EXPRESSION LIBRE SUDCAM

Le CET
Ou comment détourner les 35 h ?

L’autre projet d’accord c’est le Compte Epargne Temps.

Aujourd’hui, la moyenne des jours épargnés dans le CET est de 7,5 jours et il est  utilisé majoritairement par les cadres au forfait (dixit la direction).

L’accord national permet 10 jours maxi, le nôtre permettrait 20 jours (ou 25 CFDT et pourquoi pas 120 CGC/SNECA ?) abondés par l’entreprise lors de la reprise en congés sous conditions.

►Qui des 2 sera tenté ou en capacité d’épargner du temps ?

1 er DANGER : C’est une incitation pour finir les objectifs commerciaux en réduisant les jours de RTT pour les basculer dans le CET.

2eme DANGER : C’est qu’un tel accord permettra aux (ir) responsables tous les abus possibles en refusant les congés et  RTT aux salariés en les incitant à les mettre  dans un CET.   

Et

La « Cerise sur le gâteau » va être la possibilité de basculer au plus 10 jours par année civile dans un PERCO et d’obtenir ainsi une conversion monétaire abondée à la liquidation de la retraite dans 10, 20, 30 ou 43 ans ?

►Sud ne veut pas de cet accord qui met à mal les 35 h

                 ► SUD ne signera pas l’accord sur le CET à CACP

La direction a invité les OS à renégocier « l’accord mobilité » avec pour objectif « d’améliorer la santé et la qualité de vie au travail en réduisant la distance kilométrique entre lieu de travail et domicile. » (Préambule du nouvel accord)

ÉTONNÉ par tant d’innovations apportées,

SUD a demandé en séance un bilan du précédent accord avec des simulations chiffrées de toutes les mobilités de 2009 et en considérant les mesures d’accompagnement du nouvel accord liées  aux mobilités géographiques non professionnelles, aux mobilités professionnelles avec déménagement et aux mobilités professionnelles sans déménagement.

Nous ne les avons pas obtenues ! Donc, nous avons cherché et,

CONSTAT :

La Mariée était trop belle !

Pour 2009 sur 51 mutations,  seules 8 au maximum seraient rentrées dans le cadre du nouvel accord.

SONT TOUJOURS EXCLUES d’une compensation:

-         Les mobilités sans déménagement liées à une promotion*.

-         Les mobilités < à 10 kms entre le domicile et les lieux d’affectation.

-         Pas de mesures spécifiques pour les apprentis et les contrats de professionnalisation.

►95% des exclus concernent les agents dans les classes d’emploi les + basses.

*Cf. : Une promotion entraine une augmentation brute de 41€ en Cl 1, 70€ en Cl 2 et 103€ en Cl 3.

Est-ce suffisant pour compenser une mobilité ? 41€  couvrent 93 kms de plus par mois, 70€ couvrent 175 kms et 103€, 234kms.

Pourquoi signer un accord d’entreprise qui plafonne la prise en charge selon les cas,  alors que l’art 11 de la CCN prévoit que tous les frais de déménagement et autres consécutifs au déplacement sont à la charge de l’entreprise dans la limite des frais engagés ?

Pour 2009 sur 51 mutations,  seules 8 au maximum seraient rentrées dans le cadre du nouvel accord.

SONT TOUJOURS EXCLUES d’une compensation:

-         Les mobilités sans déménagement liées à une promotion*.

-         Les mobilités < à 10 kms entre le domicile et les lieux d’affectation.

-         Pas de mesures spécifiques pour les apprentis et les contrats de professionnalisation.

►95% des exclus concernent les agents dans les classes d’emploi les + basses.

*Cf. : Une promotion entraine une augmentation brute de 41€ en Cl 1, 70€ en Cl 2 et 103€ en Cl 3.

Est-ce suffisant pour compenser une mobilité ? 41€  couvrent 93 kms de plus par mois, 70€ couvrent 175 kms et 103€, 234kms.

Pourquoi signer un accord d’entreprise qui plafonne la prise en charge selon les cas,  alors que l’art 11 de la CCN prévoit que tous les frais de déménagement et autres consécutifs au déplacement sont à la charge de l’entreprise dans la limite des frais engagés ?

 Nous ne retrouvons pas dans l’accord :
►Les principes énoncés en préambule « Améliorer la santé et la qualité de vie au travail en réduisant la distance kilométrique entre lieu de travail et domicile ».

     ►D’objectifs chiffrés de réduction du nombre de kilomètres parcourus entre le domicile et le lieu de travail.

    ►D’une cartographie de permutation d’agents exerçant le même métier.

    ►Notre souhait que toute mobilité soit primable.

   ►Des mesures spécifiques aux apprentis et aux contrats de professionnalisation.

SUD n’est donc pas signataire de l’accord sur la mobilité. 

A l’heure où l’on négocie les augmentations de salaire pour 2009, faisons un bilan des augmentations salariales en 2008 dans notre petite entreprise :

En Juillet alors que l’on nous augmentait  de 1,80 % soit 31,48 € brut par mois pour un salarié en position 6 avec une prime de 215 € versée en Mars,

Dans le même temps :

Les 10 rémunérations les plus élevées dont font partie les 7 cadres de direction font un bond de 10.53% soit en moyenne 1043 € brut mensuel (bilan social 2008)

En monnaies sonnantes et trébuchantes c’est 33 fois plus !

Pas mal non ?

Pour nos directeurs, la FNCA peut accepter toutes leurs revendications puisque in fine c’est notre Caisse Régionale qui paye :

Alors au diable l’avarice !

Pour nous, dans notre petite entreprise, pour supporter les augmentations plus que généreuses de nos cadres de direction, le Décideur : notre Directeur Général fixe les règles d’entrée :

C’est la disette pour nous tous, il faut maîtriser la masse salariale :

Nous lui disons NON et lui demandons :

- Une augmentation générale de 6,44% de notre salaire mensuel (RCE+RCI+RCC) : C’est possible compte tenu des départs à la retraite et de la masse salariale ainsi dégagée.

- Une prime pour perte de pouvoir d’achat de 500€ nets pour tous :

 Le résultat de la Caisse Régionale le permet (c’est 1,8% du résultat).

-    Le transfert de la « garantie plancher de l’intéressement » en élément de salaire de 410€ brut mensuel .

 Ils peuvent le faire, c’est 500.000 € à retrancher de l’enveloppe intéressement et participation. : Cela comptera pour notre retraite

Pour d’autres infos et nous écrire, allez sur le site SUDCAM  (Capedi@ - Vie interne – RH- Social) ou écrivez à sudcaustique.over-blog.com

AVANT,

les élus se battaient pour que la Direction aligne sa participation sur celle du Comité d’entreprise.

Ainsi l’accord PREVOYANCE, en vigueur à CACP, prévoit une augmentation régulière de cette participation pour atteindre

19 € en 2011.

PENDANT CE TEMPS LA,

le Comité d’entreprise (sauf les élus SUD) décide de baisser sa participation en la ramenant de 17 à 15 €.

La Prévoyance est la seule activité sociale du Comité d’entreprise qui profite à tous les salariés, sans restriction d’accès.

A l’heure où certains élus engagent des dépenses inutiles et somptuaires (expertise 26 000 €) et décident de thésauriser 40 000 €, SUD n’est pas d’accord pour que cela se fasse au détriment des œuvres sociales.

Déclaration faite par les élus SUD en Comité d’Entreprise

lors de la séance du 25.03.2009 :

« J’ai souvent appelé de mes vœux une loi qui ferait pendre une

douzaine de banquiers par an ».

Dès janvier 2009, les  banques devront adresser à tous leurs clients un relevé de facturation de tous les services bancaires qui leur ont été prélevés en 2008.

Les réactions risquent d’être houleuses :

-Le client  va se déplacer en agence pour réclamer une restitution de ces frais bancaires à un salarié qui n’a pas délégation,

-Les salariés  vont être au front sans armes ni munitions !

Sans aucun soutien de la direction qui sans vergogne claironne que :

-Nous n’avons pas su adapter les attentes de nos clients  aux évolutions du métier de la banque et nous suggère de rebondir commercialement pour apaiser les mécontents.

Alors qui paiera la facture?

Le client qui n’aura pu obtenir gain de cause,

Le salarié qui recentrera les services soit au préjudice des intérêts du client soit  en rétrocédant tout ou partie de la facturation mais au détriment de sa REC !

Cornélien, Non ?

                                   A toujours  condamné cette politique de tfication             taxation à outrance.

A toujours revendiqué une tarification juste et adaptée aux besoins réels du client.

A toujours mis en avant le professionnalisme face à la politique commerciale qui privilégie la quantité au détriment de la qualité pour générer du PNB!

Votre devoir : Se recentrer sur les besoins du client et de répondre à leurs attentes (cf. école des ventes).

Votre rôle : Les guider dans leur démarche légitime d’être entendu.

Notre solution : Vous n’êtes pas payés pour vous faire agresser.

Quand un client réclame et que vous n’êtes pas habilité à lui donner satisfaction : dirigez le vers celui qui a délégation.